販売現場の最前線で
数字を管理するのが目標です
T.M
特機事業部 管理部 管理室2020年入社（新卒）
現在の仕事内容は？
イギリス販売子会社を
管理面からサポート
イギリスの販売子会社に対して、会計などの管理面から支援を行っています。たとえば、損益の管理や売り掛け金回収状況の管理、在庫の分析などを行い、販売子会社の抱えるリスクや課題を把握。その課題をどのように解決に導いていくのか、販売子会社の方々と議論をします。その他、業績データを取りまとめて経営会議の資料を作成することも私の業務です。
現在の仕事では、担当の販売子会社の計画作成にかかわることもあります。必要な経費を精査したり、会社を成長させるための必要投資を議論するのですが、本社側の指示を正しく販売子会社に伝える必要がありますし、当然、販売子会社側の意図を汲み取ることも重要。この調整が非常に難しく、最終的にみんなが納得感を持つ計画を作成できたときには、大きなやりがいを感じます。
仕事をするうえで
心がけていることは？
トライアンドエラーを繰り返して
経験値を高める
「とにかくやってみよう！」のマインドはつねに持つようにしています。スター精密は若手の段階からチャレンジさせてくれる社風なので、「初めてのこと」にたびたびぶつかります。どのように対応するべきか悩むこともありますが、それでも受け身にならず、主体的に周りに働きかけるように心がけています。トライアンドエラーを繰り返して経験値を高めた経験は、将来の自分の糧になるはずですから。
挑戦も大切ですが、同時に与えられた仕事を責任持ってやり遂げることも強く意識しています。そのためには仕事に必要な会計や税務の知識を身に付ける努力を続けていくことが重要。今のポジションで経験と知識を積み重ね、将来的には海外の販売子会社に赴任したいと考えています。販売現場の最前線で数字を管理する仕事に携わり、会社の業績改善に直接的に貢献できるようになりたいです。
SMALL GIANTな
エピソードを教えて！
少数精鋭だからこそ
高い生産性を発揮
500名規模という少数で事業を営んでいるので、いざというとき一丸となって協力できる文化があるなと感じています。2022年に台風15号による記録的大雨があった際、部署の人たちみんなで、大雨により被害を受けた品質技術センターの清掃活動を行ったことがあります。ささやかな貢献ではありますが、部署のみんなで力を合わせて清掃したことは、良い思い出として記憶に残っています。
清掃活動は、参加者全員が「いち早く事業所をきれいにする」という共通の目標に向かって取り組んだことで、予定よりも早く清掃を終了させることができました。清掃という一例ではありますが、この物事への取り組み方や姿勢こそ、スター精密のすごさ。少数精鋭のメンバーが目的や目標を共有することによって、高い生産性を発揮できているのだと思います。
ココがキラッ★と
輝いています
推理ゲームが得意です！推理ゲームは断片的な情報を整理して、情報の背景にある出来事や心情を想像していくことで、真実に近づいていくゲーム。ここで培われる情報処理能力はビジネスにも活用できていると思います。会社としての自慢は、本社の花壇。花や植物がいつもきれいに植えられていて、見るたびに癒されています。
